“時尚雜志傳統的傳播方式在如今的傳播環境里開始遇冷，無論是季刊還是月刊都已顯得過時。互聯網環境下的數字傳播領域方興未艾，要么你去適應它，要么你就會像恐龍一樣滅絕。”英國時尚文化類雜志《Dazed & Confused》創辦人兼主編Jefferson Hack一語成讖。

原來的傳統媒體們消亡了嗎?并沒有，他們以另一種方式再次出現在大眾視野——電子雜志。ELLE中《ELLE idol》也開始“殺”到了線上，玩起了套路，之前拍攝的男團R1SE，以拼銷量的方式解鎖單人封，共賣出了43.6W+的銷量，讓人們再次驚嘆于電子雜志的前景。而“將潮流趨勢與商品購買力結合起來”的Mzine，“所見即所得”的閱讀模式更是在購買渠道上更近一步，用戶可在瀏覽商品的同時直接點擊下單，由雜志到商品詳情頁轉化率約3%，平均客單5000+，Mzine交出了一份成績不菲的答卷更是探出了電子雜志未來前進的方向。

近年來，電商與媒體融合的趨勢也愈發明顯，阿里入股新浪和窮游——與資本合作;順豐優選與豆果——戰略協同;YOHO!有貨和依靠經銷褚橙而一時大熱的本來生活——跨界創業。大家都開始“自立門戶”以分得未來世界的一塊奶酪。而最近以“潮流”、“藝術”著稱的上海K11，也敲開了這座大門——K11全新電子雜志《KEY》，它秉持著時尚、輕奢的態度，以全新的姿態呈現。在購物中心也算是率先吃螃蟹的，不知道是否能掀起下一波的熱潮。

電子雜志，也不是說辦就能辦的

線上雜志的崛起，也并非一蹴而就。早在十年前，紙媒唱衰的聲音就不絕于耳——因為互聯網的崛起，人們閱讀習慣悄然改變。2000年以后，國內出現了兩次較為集中的“停刊潮”第一次是2002年至2005年一大批足球資訊的報紙集體停刊，第二次是2014年至2015年一大批泛生活類報刊和大眾化的都市報先后停刊。

新媒體的崛起，不僅搶占了包括紙媒在內的傳統媒體產業的受眾資源、廣告資源以及資金投入資源，更對傳統傳媒產業格局產生了巨大的沖擊。

在此背景下，紙媒逐漸有著轉攻“線上的趨勢”，第一批開拓線上區域的雜志卻有著“兩極分化”的現象。明星搶先試水的刊物先后“失足”，趙薇、徐靜蕾等《開始》雜志宣布停刊，于此發生鮮明對比的是《時尚》與美國赫斯特集團合作、傳遞生活態度的美國波特蘭小眾雜志《Kinfolk》、專注于垂直內容、來自于美國紐約《Drift》的風生水起。

以此為對比，我們不難看到，在線上擁有一席之地的雜志們，擁有著自身的看家絕活。它們多以媒體品牌作為背書，增強內容力或專注于某一垂直圈層。以Mfashion為例，它整合了多個媒體源的內容，主要為用戶推薦奢侈品行業的圖片資訊雜志。在內容方面，Mfashion以奢侈品行業在新技術的推動下會爆發出巨大的能量為切入點，主要為用戶推薦奢侈品行業的圖片資訊。

Mfashion將高端時尚的用戶需求分為四種：閱讀需求，主要是用戶對于時尚資訊的獲取需求;分享需求，對信息、產品的社交展示需求;購買需求，用戶在信息獲取之后對于奢侈品的購買需求;服務需求，包括如何購買、購買后續服務等。

由于奢侈品自身的“高冷”，很少與受眾拉近距離，Mfashion抓住此破局點，嫁接起用戶與品牌的橋梁。Mfashion在線上物品中，將每張圖片打上標簽，包括風格、色系、品牌等等，這也使得Mfashion的分類設計顯得與眾不同。這為用戶的分類檢索提供了方便，同時也令導購成為一種可能。

時至今日，全球互聯網用戶已達38億人，滲透率超過50%，中國移動互聯網用戶規模也已達8.2億。以上海為例，紙質書年平均閱讀量為6.10本。但它的占比由最早的52.71%下降到今年的43.52%，與“數字閱讀”近幾年穩步提高相互形成對照。

同時，根據luxury conversation 最近進行的一項調查發現，95%的中國千禧一代已經停止購買印刷雜志。這說明在新一代閱讀群體興起、電子閱讀工具更加先進與適用從而使得使用者范圍擴大的大背景下，數字化閱讀的便捷與廣泛使用得到認可。

以此趨勢作為倚靠，上海K11與SIZE聯合發聲強強聯手。K11擁有自身藝術DNA，潮酷氣息不言而喻。而《Size潮流生活》是中國內地第一本原創的國際化中文潮流月刊，內容聚焦全球先鋒潮流人群所關注的以潮流明星、潮流奢侈品及流行的生活方式為主的潮流文化領域。刊物內容與國際同步接軌，同時還倡導一種追求個性、積極自主、挑戰自我的生活態度，為國內不斷擴大的先鋒潮流人群提供消費生活指南。K11作為一個標桿性的購物中心，與調性十分契合的媒體聯手，想必流行力加成。

《Key》即是二者聯合的杰作，它依托K11自身品牌調性，與SIZE共同呈現內容。《Key》，發力于追逐個性與品質，重新定義奢品，擁有玩趣、格調、態度、設計感、符號化的內涵，一鍵解讀輕奢新潮時尚風向。可以看到《Key》很明確就是吸納Z世代人群，年輕、有腔調，垂直化人群十分明顯，配套的搭配也直指解決“潮流搭配的困難癥”，提供更多選擇，也引領潮流趨勢。不難看出《Key》這本雜志的誕生，同時蘊含了品牌背書、內容、垂直圈層三個要素，可以說在未來能引爆行業趨勢也不過早晚。

把電子雜志做成時尚生活方式

做過雜志的人都知道，不管是美食、旅游還是時裝，甚至是電子產品，編輯策劃專題，做采訪，拍片子，無非為了一件事：讓人們跟隨雜志去追求、體味、享受多元豐富的日常生活，引領大眾的生活態度與生活方式就是他們的使命。

來自英國的《Monocle》就是一個擁有業內“主角光環”的雜志。中國的 Monocle 創始人是Tyler Br?lé。他在1998年創辦了名震圈內并短時間出圈的《Wallpaper》，《Wallpaper》運營一年即被時代華納收購亦成為Tyler Br?lé傳奇史之一。有此珠玉在前，《Monocle》的出版自然也是成為了“成功典范”，它自帶著強烈的 Monocle 屬性：精致、俏皮、全球視野。

Monocle 偏愛報道那些隱藏在世界各個城市角落的小品牌，這種小眾視角正好滿足了越來越多有海外經驗、有閑錢、需要談資也需要彰顯品味的人，這也是《Monocle》想要吸引的人——所有以“生活方式”為生意基點的人，成為全球精英的必讀刊物。也難怪說，在“怎么做小眾生活方式品牌”這個問題上，Tyler 被視為導師。

《Monocle》雜志

另外一本雜志《Lens》同樣也在生活方式的創造上頗有心得。有意思的是，《Lens》的Lens 執行出品人王雪也是《Monocle》的忠實讀者。《Lens》致力于發現創造與美、探求生活價值、傳遞人性溫暖。《Lens》的執行出品人說“Lens 想做的不只是文字，而是一個文化品牌”，實際上，他們也做到了。

《Lens》旗下擁有《視覺》+《目客》等多個業務線，它并不選擇過分高冷的主題，會照顧大眾喜歡的東西，比如攝影，旅行，貓等。同時，《Lens》也構建新媒體矩陣，致力于互聯網化和年輕化的探索。“Lens雜志”，“一朵藥片”，“壹種關注”三個公眾號的調性和側重對象略有不同，比如一朵藥片的內容更有趣，更年輕，壹種關注的內容更偏向公益。兩者相輔相成，也將雜志做得不只是雜志。現在的Lens更像是一個擁有自己調性與價值觀的文化品牌。

Lens雜志

同樣的，《Key》擁有自己的文化——潮奢生活態度。K11聯合SIZE從諸多品牌中搜羅，并通過專業設計師搭配呈現。每一個場景，都是對潮奢生活深度思考后的最終呈現。例如，《Key》會根據高街生活場景給出自己的搭配意見，男士DSQUARED2牛仔外套、COMMON HALL AMBUSH充氣BUNNY兔項鏈、DSQUARED2男士牛仔褲、THE GLARE RICK OWENS GEOBASKET SNEAKER鞋，搭配的物品與圖片共同構建出街頭場景，讓用戶更具代入感，每一套都能對應相應生活場景，它有著更全面的時尚嗅覺和先鋒態度，從流行音樂、到美妝時尚，從校園社團，到各類派對…..用戶能更好根據自己生活做出選擇。

此外，每個物品的標簽都能鏈入具體的產品界面，從形式、到內容都十分契合用戶習慣，把O2O線上購買加入雜志里，為商品提供新價值創造平臺，也把與其他購物中心的差異化做到極致。

《Key》時尚穿搭推薦

如果說《Key》為接下來的行業趨勢帶來了什么，那么就是由品牌無限延長的、對生活的熱忱與洞察吧，相信在不久的未來，我們能看到越來越多的更多品牌與媒體攜手打造出更有趣的案例。